Fa uns dies, quan parlàvem amb els pares
sobre els horaris per deixar als infants (de onze a dotze del matí), una mare
va explicar la següent situació: “a les onze i vint del matí vaig portar al meu
fill a l’escola perquè havíem anat al metge i em van fer esperar fins les dotze”.
Aquesta mare evidentment, estava indignada ja que estàvem dient un horari, dins
el qual ella havia portat al seu fill i no se l’havien agafat. A més hi havia
mares que confirmaven que elles sí que ho havien pogut deixar durant aquest
horari.
Doncs, què puc llegir d’aquesta situació? S’està donant un tracte d’igualtat a totes les famílies del centre? Perquè a unes si que se’ls obri la porta i a altres no? Durant una jornada escolar, nosaltres diem als infants frases com “has de seure com tots, has d’esperar com tots...”. Com va dir Karl Marx a les conclusions de la "Tesis sobre Fueuerbach" (circa 1860) "La mejor forma de decir es hacer"; si a un nen se’l demana que respecti les normes igual que ho ha de fer la resta però la persona què ho demana no aplica les mateixes normes a nivell de centre per a totes les famílies, està donant un bon exemple? Quins valors estem transmetent?
Aquestes situacions es van donar perquè entre les mateixes tutores del centre no tenien clares les franges horàries d’entrada d’infants durant la jornada escolar; és a dir, per una manca d’organització del centre i de comunicació entre les normes estipulades per l’equip directiu i la tutora. Tot això contradiu el principi pedagògic de l’escola que diu així “Una escola inclusiva: on es manté la inclusió com a principi d’intervenció, afavorint el sentiment de pertinença de totes les persones implicades en els grups amb els quals interactuem, des dels propis companys i companyes de feina, el nostre alumnat i les seves famílies, evitant d’utilitzar qualsevol mena d’etiquetes” (PEC CEIP Es Pratet 2013-2014).
Com pretén el centre que les famílies es sentin incloses a un lloc on el que és una norma per uns, no ho és per altres? A més, crec que com a educadors hem de donar exemple sent una mica flexibles i, tot i que per un costat, entenc que l’hora de deixar als infants és una, el fet que aquesta escola disposi d’un bidell permet que l’horari de deixar als infants sigui més flexible i més quan és per raons com anar al metge. Hem de tenir en compte que les famílies també treballen i és una “faena” que tinguin metge a les nou i hagin d’esperar fins les onze per poder tornar a deixar als infants.
No obstant, aquest tema es va parlar a un claustre i s’ha decidit que en els casos en què les famílies avisin amb antelació de situacions com aquesta el bidell els obrirà a la hora que necessiten. D’aquesta forma, tant l’escola com les famílies surten guanyant ja que, per una banda, el bidell sap a la hora exacta a la qual haurà d’estar pendent de la porta (ja que fa altres tasques al centre) i les famílies no hauran de perdre temps esperant a l’hora del pati.
Com diu Ocaña (2008) “Son muchos los estudios que evidencian el currículo oculto que, de forma invisible, existe en las prácticas educativas, y debemos tener en cuenta cuál es el efecto discriminador que puede tener. Las educadoras y educadores sonun modelo o referente, y a través de su propio comportamiento están transmitiendo y educando en cada momento”.
És per aquest motiu, que la organització i gestió d’un centre és molt important en el seu funcionament ja que com he pogut veure, d’aquest aspecte depèn que la relació entre la família i l’escola sigui de qualitat i això, com ja sabem influeix en el procés d’escolarització dels infants; si una família no està contenta amb el tracte que rep per part de l’escola, ho transmetrà als seus fills i aquests no veuran el centre com un lloc de creixement i enriquiment sinó com un espai discriminatori.
El fet de ressaltar aquesta situació com a negativa, és perquè m’he adonat de com si a un centre com és Es Pratet, on es produeixen cada dia reunions de claustre a fi de transmetre a tots els nivell l’organització, gestió i ideari del centre, es produeixen esdeveniments com aquest, què estarà passant als centres on la comunicació amb l’equip directiu és molt més escassa i fins i tot quasi nul·la? És per aquest motiu que considero fonamental una estreta i bona relació de tota la comunitat educativa, on la informació estigui a disposició de qualsevol persona que “viu” la realitat del centre.
Referències:
OCAÑA CARRASCO, R. (2008). Muévete por una educación en igualdad. URL:http://www.mueveteporlaigualdad.org/docs/educacion_en_igualdad_castellano.pdf
Doncs, què puc llegir d’aquesta situació? S’està donant un tracte d’igualtat a totes les famílies del centre? Perquè a unes si que se’ls obri la porta i a altres no? Durant una jornada escolar, nosaltres diem als infants frases com “has de seure com tots, has d’esperar com tots...”. Com va dir Karl Marx a les conclusions de la "Tesis sobre Fueuerbach" (circa 1860) "La mejor forma de decir es hacer"; si a un nen se’l demana que respecti les normes igual que ho ha de fer la resta però la persona què ho demana no aplica les mateixes normes a nivell de centre per a totes les famílies, està donant un bon exemple? Quins valors estem transmetent?
Aquestes situacions es van donar perquè entre les mateixes tutores del centre no tenien clares les franges horàries d’entrada d’infants durant la jornada escolar; és a dir, per una manca d’organització del centre i de comunicació entre les normes estipulades per l’equip directiu i la tutora. Tot això contradiu el principi pedagògic de l’escola que diu així “Una escola inclusiva: on es manté la inclusió com a principi d’intervenció, afavorint el sentiment de pertinença de totes les persones implicades en els grups amb els quals interactuem, des dels propis companys i companyes de feina, el nostre alumnat i les seves famílies, evitant d’utilitzar qualsevol mena d’etiquetes” (PEC CEIP Es Pratet 2013-2014).
Com pretén el centre que les famílies es sentin incloses a un lloc on el que és una norma per uns, no ho és per altres? A més, crec que com a educadors hem de donar exemple sent una mica flexibles i, tot i que per un costat, entenc que l’hora de deixar als infants és una, el fet que aquesta escola disposi d’un bidell permet que l’horari de deixar als infants sigui més flexible i més quan és per raons com anar al metge. Hem de tenir en compte que les famílies també treballen i és una “faena” que tinguin metge a les nou i hagin d’esperar fins les onze per poder tornar a deixar als infants.
No obstant, aquest tema es va parlar a un claustre i s’ha decidit que en els casos en què les famílies avisin amb antelació de situacions com aquesta el bidell els obrirà a la hora que necessiten. D’aquesta forma, tant l’escola com les famílies surten guanyant ja que, per una banda, el bidell sap a la hora exacta a la qual haurà d’estar pendent de la porta (ja que fa altres tasques al centre) i les famílies no hauran de perdre temps esperant a l’hora del pati.
Com diu Ocaña (2008) “Son muchos los estudios que evidencian el currículo oculto que, de forma invisible, existe en las prácticas educativas, y debemos tener en cuenta cuál es el efecto discriminador que puede tener. Las educadoras y educadores sonun modelo o referente, y a través de su propio comportamiento están transmitiendo y educando en cada momento”.
És per aquest motiu, que la organització i gestió d’un centre és molt important en el seu funcionament ja que com he pogut veure, d’aquest aspecte depèn que la relació entre la família i l’escola sigui de qualitat i això, com ja sabem influeix en el procés d’escolarització dels infants; si una família no està contenta amb el tracte que rep per part de l’escola, ho transmetrà als seus fills i aquests no veuran el centre com un lloc de creixement i enriquiment sinó com un espai discriminatori.
El fet de ressaltar aquesta situació com a negativa, és perquè m’he adonat de com si a un centre com és Es Pratet, on es produeixen cada dia reunions de claustre a fi de transmetre a tots els nivell l’organització, gestió i ideari del centre, es produeixen esdeveniments com aquest, què estarà passant als centres on la comunicació amb l’equip directiu és molt més escassa i fins i tot quasi nul·la? És per aquest motiu que considero fonamental una estreta i bona relació de tota la comunitat educativa, on la informació estigui a disposició de qualsevol persona que “viu” la realitat del centre.
Referències:
OCAÑA CARRASCO, R. (2008). Muévete por una educación en igualdad. URL:http://www.mueveteporlaigualdad.org/docs/educacion_en_igualdad_castellano.pdf
